专访北京浩天律师事务所全国董事局主席蒋琪律师： 浩天组织力与品牌力稳步提升

ALB：

近两年，浩天如何实现持续的成长和

发展？

蒋琪律师：去年来，全球经济的衰退、中美博弈、俄乌冲突、疫情导致了中国律师业进入一个相对停滞的发展时代，整体收费有所下滑。但浩天实现了“逆势飞扬”，去年的全国营收增长5%，今年上半年的数据还未出炉，据我判断会有10%的增长。能够实现逆势、持续的增长，我认为有两点原因：

一是浩天以中台为核心的组织力建设得到进一步提升。传统律所一般没有中台，基本上前台直接对接后台，缺少一个有组织力的中台。过去的一年半里，浩天搭建了中台“1.0版本”，设立了投标管理、客户服务、案件管理、品牌管理、风险管理五个部门，支撑起了整个所的组织力建设。

二是浩天以客户为中心的品牌建设上升到新高度。浩天率先提出品牌宣传应以客户为中心，一切品牌宣传活动都围绕客户展开。今年初，我们提出了“让浩天动起来”的口号，大幅增加线上线下的各类学术活动，积极参加相关媒体活动，提高在多家法律新媒体平台的曝光度。上半年，我们还成立了浩天研究院，致力于打造研发驱动型的律所，下半年会陆续释放研究成果。

浩天已经从“低调奢华”转变为高调进取，这是同行给我们的评价，我认为这符合实际，浩天在法律界的地位和形象已经确立起来了。

蒋律师：浩天是一家队伍庞大、适度规模化的律所，以“议、决、行、监”的管理方式运转，目前状况良好。“议”的层面，浩天设置了全国合伙人代表大会，进行律所重大事项的讨论，每年召开两次大会；“决”的层面，浩天采取全国董事局制度，目前有13名董事局成员，对浩天的管理类事务进行立法、决策；“行”的层面，北京管委会担任执行机构，实施和执行全国董事局的决定，目前有16名成员；“监”的责任，由浩天的全国监事会承担，共10名成员，对全国管理事务、合伙人职业行为、各地办公室履行决议等进行监督。

蒋律师：浩天是争议解决业务领先的律所，而高端商事争议解决是浩天“皇冠上的明珠”。2021年，浩天建立了包括八大行业委员会和十二大专业委员会的门类齐全的商事业务体系，今年又增加了国际投资法、双碳及ESG、反垄断与竞争这三个专业委员会，布局更加丰满了。

今年9月，中国贸仲委将举办仲裁周活动，浩天作为商事争议解决的领先律所，是贸仲委合作伙伴级的赞助商，将承办相关活动，这体现了浩天做强高端商事业务的决心。未来，我们将保持商事争议解决的优势，并大力发展非诉业务，做到诉讼和非诉并举。