浩天争议解决专业委员会常务副主任付希业律师采访

我带领团队加入浩天已经有一年的时间了，对浩天的争议解决业务有了比较深入的了解。

首先，争议解决是浩天力推的主导业务，甚至可以称得上是支柱业务，在业内外享有非常出色的口碑。该业务领域的律师以知名集团公司、上市公司为主要服务客户，非常擅长解决疑难复杂案件，在众多标的额巨大、法律关系复杂的重大知名案件中取得了卓越的业绩，甚至于很多沉滓多年的毫无头绪的案件，在浩天也得到了圆满的解决。

其次，浩天争议解决业务涉及的领域非常广泛，因公司股权转让、建筑工程施工、知识产权、买卖合同等商事交易活动引发诉争几乎无所不包，但浩天在每类业务中又保持显著的专业优势和特色。

最后，浩天争议解决专业委员会汇集了不同行业背景、具有丰富实务经验的律师，在处理不同领域、不同专业的纷争时都能做到得心应手、求真务实、突破创新。另外，在案件处理过程中，浩天律师不光把追求胜诉结果作为唯一目标，更关注客户的实际收益和服务体验，比如：及时反馈客户诉求、督促法院审理进程等。

争议解决业务，需要律师有扎实的法律功底和综合协调能力。每一宗案件都有其独特性，需要律师能针对不同案件提出独特的解决方案。我对每件案件充满好奇，我喜欢这种新鲜感和挑战性，特别是在疑难复杂案件找到解决之道时，那种豁然开朗的成就感和爽朗，让自己特别满足和开心，我爱上这种感觉。

作为争议解决业务的律师，我个人感觉有三点至关重要：

在争议解决领域，大家常说：只有小律师，没有小案子。即便是普通的案件，优秀律师也能独辟蹊径，找到实用有效的解决之道，做成经典案例。同样的道理，有些传统的业务同样可以发掘出“金质”案源。

比如在欠款清收诉讼中，大多数债权人会根据基础合同关系（买卖、承揽、借款等）提起诉讼或仲裁，保全债务人拥有的银行账户、土地房产、机器设备、股权、知识产权等财产，待胜诉后申请强制执行回款，但很多情况下回款效果并不理想。特别是在债务人涉诉案件较多的情况下，其以上财产往往已被多次诉讼保全，难以获得足额清偿。在这种情况下，到期应收账款或许就成为债务人少有的优质资产，我们团队就会帮助当事人“盯紧”这些优质资产，通过协助执行、代位权诉讼、债权转让与债务抵销等新方法、新策略，实现偿债目标。

没有一成不变的市场，也没有一劳永逸的律师专业。争议解决业务未来的市场发展空间，如同其他专业法律服务一样，更趋向领域化、专业化、行业化发展，甚至在非诉专业基础上衍生出更“小众”的诉讼业务：如矿业诉讼、新能源行业货款清收诉讼、粮食种子维权、上市公司虚假陈述诉讼等。

我们认为，律师服务要紧紧跟随客户的需求才能有所作为，客户的需求也与跟随社会经济发展密不可分，所以，律师既要低头“做事”，又要抬头“望远”，干好本职工作之外，还要了解客户新业务、新需求，保持对市场的洞察力，在客户的争议处理中既要做到“治病救人”，又要“防患未然”。比如近年来，浩天在娱乐业、海关、私募、欠款清收等领域的争议解决都取得了不俗业绩。

1. 打造强有力的专业梯队。争议解决的核心竞争力是解决方案的制定和实施，而这些就需要配备强有力的律师团队，我们除了培养自己的优秀律师外，还要不拘一格吸收行业内的卓越律师，并形成从合伙人到法律秘书为梯队分工明确团结协作的团队。因此，我们热烈欢迎优秀的争议解决律师加入浩天。

2. 借助现代科技力量提高工作效率。加强事务所的信息化建设，对事务所的财务、人力、行政系统进行信息化改革，形成事务所的数据优势，建立强大的“中台”，给合伙人及律师提供现代化的信息支持，特别是，借助法律文书、客户信用、合同文本等大数据库，完成文书检索和援引，提供律师工作效率。我们并不认为，律师服务是粗放的“法律说辞”，很多时候同样需要“严丝合缝”的法律推演，在互联网科技如此发达的今天，我们没有理由拒绝科技的助力。

3. 顺应市场精细化需求，为客户量身打造服务产品。律师事务所的业务向更加专业化、精细化发展，业务上精益求精，以求得在法律服务市场中形成自己的品牌和口碑。我们会密切关注客户需求，对客户业务前沿法律问题进行探索研究，及时研发服务新产品，因需适法。